До Sponsr.ru я продавал финансовую, экономическую и политическую аналитику на заказ для компаний, инвест-фондов и исследовательских центров. Писал статьи для федеральных СМИ, вел личные каналы в ЖЖ, YouTube, телеграмм. 

Переход на Спонср в некоторой степени напоминал перевод любого бизнеса с обслуживания крупных оптовых клиентов на ритейл. Но в остальном бизнес такого рода не представляет каких-то уникальных сложностей: та же необходимость быть self-starter («самоходом», которому не нужна дополнительная мотивация и начальник над головой), та же необходимость правильного брендирования, дифференциации своего продукта, бескомпромиссного контроля за качеством, рационального маркетинга.

Продвигал проект через личный телеграм-канал, а дальше проект продвигали «сарафанным радио» сами читатели, за что им огромное спасибо, ибо это для меня показатель его полезности для них. На стабильный доход вышел примерно за 48 часов.

До того, как мы начали зарабатывать на Спонср, мы с Кримсоном вели довольно популярные блоги, в которых писали о финансах и политике. У нас был некоторый опыт съёмок, так что проблем с запуском «Клуба Зелёной Свиньи» не было — наш видеорежиссёр разработал удобную схему записи, которая позволила нам выпускать наши часовые видео практически на лету, с хорошим качеством звука.

Деньги «Свинья» начала приносить с первого же месяца. Мы рассказали в своих блогах, что запустили новый проект, а также, если мне не изменяет память, выложили фрагмент из видео, чтобы потенциальные подписчики не покупали свинью в мешке. В первый же месяц мы набрали вполне достаточную базу зрителей, чтобы считать проект успешным.

Мы зарабатываем на проекте 180 тысяч рублей в месяц, что после выплат комиссий, налогов и зарплаты видеорежиссёру оставляет нам вполне приемлемую сумму. Мы рассчитываем, что наша аудитория будет расти и дальше: в том числе потому, что старые подписчики будут по сарафанному радио приводить нам новых.

1 августа 19 года заработал мой проект на Sponsr. Изначально я планировал, как все вменяемые люди, что это должен быть некий эксклюзив, то есть, чтобы этого не увидел никто другой, только пацаны и девчонки, которые занесли денег. У меня, к сожалению, так не получилось, из-за нагрузки никакой эксклюзив я изготовить не могу. Но в рамках проекта я выкладываю ролики, которые смотрят на неделю раньше те, кто подписался. 

Все эти ролики я могу выпускать только благодаря тому, что народ подписался, что им это интересно, за что им большое спасибо. Это создает финансовую подушку, в рамках которой я могу наплевать на что-то другое, и заниматься тем, что интересно лично мне, и тем, что интересно людям. Про себя я железно могу сказать, что без этого у меня бы до массы вещей просто не дошли руки.

До старта платных подписок я вела канал примерно четыре года. Главная сложность — это решиться на то, чтобы узнать, готовы ли люди платить за то, что ты предлагаешь. Страх «я буду вести платный проект, но на самом деле мой материал никому не интересен» совершенно точно присутствовал. После того, как вышел платный проект, пришлось пересмотреть качество мастер-классов: видео, озвучки, удобства рабочего места. Да, его тоже пришлось переделать, так как увеличился объём работы. Также важна регулярность. Пока ведёшь бесплатный проект, можешь выложить видео, а можешь не выложить. С платным я поставила определённую планку, дала некие обещания подписчикам, которые стараюсь блюсти. Пока единственный месяц, когда мне не удалось сдержать обещаний — тот, где мы всей семьей болели ковидом. Искренняя благодарность участникам платного проекта — все желали здоровья и ждали выхода мастер-классов в следующем месяце. Без отписок.

Я продвигаю проект с помощью канала на YouTube, где выходят обзорные (короткие) видео и группы ВК. Мне кажется, стабильность дохода сильно зависит от стартовых данных. К моменту открытия платного канал я уже несколько лет вела канал на YouTube. Вероятно, если бы они начались одновременно, ситуация развивалась бы по-другому. В целом, с учётом изменений в качестве роликов и прочего, устойчивый уровень появился на третий-четвертый месяц работы.

До начала работы на Sponsr мы уже имели опыт взаимодействия со спонсорами на других платформах. Но Sponsr подкупил в первую очередь тем, что это российская компания, что особенно важно для нашей аудитории. Поэтому многие наши подписчики перешли на Sponsr с YouTube, что стало выгодно и для нас, так как у американского сервиса комиссии гораздо выше. Нам удалось достичь стабильного притока средств со Sponsr и это помогает нам развивать проект – обновлять материально-техническую базу, оплачивать труд людей. В новом году готовы штурмовать новые вершины!